トップはイケイケで

　韓国プロジェクトのトッププレゼンも無事に終了しました。この韓国の某企業グループのChairmanは、一見柔和なインテリですが根はイケイケタイプだと感じました。

いろいろな会社をみていて思うのですが、やはりトップは守備重視型よりもイケイケ型の会社の方が総じて元気だという気がします。

特に新しいことにチャレンジしようとする場面では、トップがリスクばかり気にして守り重視では、組織はまず動くことができせん。

しかし、トップがイケイケタイプだと、部下も前向きになり、逆にリスクに気を配りながら成果を生みやすい土壌ができるのではないでしょうか。

　企業経営は乗り物と同じで、前に進む推進力と、適正な舵取り、時にはブレーキも必要です。企業のトップは組織全体に最も影響力のある人ですから、その人がブレーキ役ばかりをしていたら、その乗り物は前に進めなくなるということなのでしょう。

　そんなことを思いながら、プロジェクトがひと山越えたこともあって息抜きにソウルのヒルトンホテルでトランプ遊びをしたところ、気がついたら所持金が空っぽになっていてびっくり。

私から取り上げたお小遣いを、パリス・ヒルトンが無駄遣いするのかと思うと、頭にきます。

…どうやら私には舵取り役とブレーキ役が必要なようです（泣）。

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