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自分の事業計画

 ひょんなことから、株式会社アクトパスの事業計画をつくることになりました。

Fs事業計画はコンサルティングの中でも重要な仕事ですので、自作のシミ ュレーションソフト(投損くんVer.3と名付けています。)を駆使して、人様の事業計画なら軽く100回以上は作っているのですが、実はいままで自分の会社の事業計画というものをきちんと作ったことがなかったのです。

数字に縛られるのはあまり好きではありませんし、まだ小さい会社なので自分の頭で感覚的に分かっていればそれで良いと思っていました。

シミュレーションの作業自体はお手のものなので、短時間で出来上がったのですが、実際に事業計画を組んでみると、今までの考え方は間違いであったことに気づきました。

 このまま推移すると3年後、5年後に自社はどうなっているのか。新規事業を立ち上げるのにどのくらいの資金準備が必要なのか、どのくらいのペースで売上を伸ばす必要があるのか、人件費や広告宣伝費はどのくらいかけられるのかetc.…

数字にしてみることで事業を客観視できるし、曖昧だったことが明確になります。

また、やらなければならないことや、やってはいけないことが浮き彫りになりました。

分かっているつもりでいた自分をちょっと反省しました。大変貴重な体験でした。

┘┘────────────────AQUTPAS Inc.
  株式会社アクトパス 代表取締役 望月 義尚
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